Chuyển đổi số là chìa khóa để SME tiếp cận tín dụng hiện đại

Chuyển đổi số không còn là lựa chọn, mà đang trở thành “tấm hộ chiếu” để doanh nghiệp bước vào hệ sinh thái tài chính hiện đại. Tuy nhiên, tại Việt Nam, phần lớn các doanh nghiệp nhỏ và vừa vẫn loay hoay trước rào cản về năng lực công nghệ và chiến lược đầu tư số hóa. Đó là lý do vì sao Nghị quyết 68 nhấn mạnh chuyển đổi số như một trụ cột phát triển khu vực tư nhân.

ESG và chuyển đổi số không còn là sự lựa chọn, mà là chiến lược bắt buộc

Chiến lược chỉ hiệu quả khi đi kèm hành động và sự đồng lòng, đó là thông điệp được ông Sam Hanna, Giám đốc điều hành kiêm Phó Chủ tịch Chiến lược khu vực ASEAN của Shell Global Lubricants, nhấn mạnh tại Hội thảo chuyên đề “Giải pháp chuyển đổi số và thực hành ESG” tổ chức ngày 24/6.

Dẫn chứng một thống kê đáng chú ý, ông cho biết: 92% chiến lược doanh nghiệp thất bại vì thiếu kế hoạch hành động cụ thể và thiếu cam kết xuyên suốt từ lãnh đạo tới nhân viên.

Các diễn giả tham gia hội thảo

Với ESG (Môi trường, Xã hội, Quản trị), khoảng cách giữa chiến lược và thực thi lại càng rõ nét. Dù 80% doanh nghiệp tuyên bố có cam kết ESG, vẫn có 34% chưa xây dựng bất kỳ chương trình cụ thể nào. Trong khi đó, chỉ 15% doanh nghiệp lớn có báo cáo ESG đầy đủ, và 76% thiếu cấu trúc quản trị ESG rõ ràng, bao gồm vai trò, trách nhiệm và cơ chế giám sát.

Ông Hanna cho rằng, trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu đang chuyển dịch mạnh mẽ, ESG không còn là sự lựa chọn, mà là chiến lược bắt buộc. Việt Nam hiện đứng trước một thời điểm quyết định, cần giải bài toán kép giữa tăng trưởng nhanh và tăng trưởng bền vững. Hai mục tiêu này không loại trừ nhau nếu có ESG làm cầu nối.

TS. Lương Thái Bảo (Viện Ngân hàng Tài chính, Đại học Kinh tế Quốc dân)

Đồng tình với quan điểm trên, ông TS. Lương Thái Bảo (Viện Ngân hàng Tài chính, Đại học Kinh tế Quốc dân) cho biết, chiến lược chỉ thực sự có giá trị khi gắn liền với năng lực thực thi.

Theo ông, ở cấp quốc gia, Việt Nam đang đứng trước lựa chọn giữa tăng trưởng nhanh và tăng trưởng bền vững. Trong mô hình tăng trưởng mới, công nghệ đóng vai trò trung tâm, được triển khai trên ba trụ cột: nghiên cứu – phát triển (R&D), đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp.

Chiến lược cạnh tranh quốc gia hiện nay đã đặt nền tảng dựa trên công nghệ số, trong đó chuyển đổi số không chỉ là mục tiêu phát triển công nghiệp, mà còn là công cụ để thực hiện các chiến lược quốc gia khác. Đây cũng là lực đẩy quan trọng để thúc đẩy đổi mới và tăng trưởng toàn diện.

Ở cấp độ doanh nghiệp, TS. Bảo nhấn mạnh doanh nghiệp là nơi hội tụ các nguồn lực để lập kế hoạch, thực thi và đạt mục tiêu. Trong mô hình đó, công nghệ chính là yếu tố tăng trưởng nội sinh, giúp kết hợp hiệu quả giữa lao động và vốn.

Từ góc độ này, ESG và chuyển đổi số không phải hai hướng đi riêng rẽ, mà cùng hướng tới mục tiêu tối ưu hóa hiệu quả sản xuất, trong khi vẫn tuân thủ các ràng buộc về môi trường và trách nhiệm xã hội. Đây chính là con đường tất yếu để nâng cao năng suất, sức cạnh tranh và năng lực thích ứng của doanh nghiệp trong bối cảnh toàn cầu hóa.

Vượt qua thách thức nhân lực, yếu tố “nghẽn cổ chai” của ESG và số hóa

TS. Phùng Văn Đông, Giám đốc AIT Việt Nam, khẳng định: “Không có con người phù hợp, chuyển đổi số và ESG sẽ chỉ là khẩu hiệu.” Trong khi các doanh nghiệp vẫn đang loay hoay tìm kiếm nhân sự đủ kiến thức tích hợp giữa công nghệ – môi trường – quản trị, thì thị trường lại thiếu hụt các chương trình đào tạo thực tiễn, cập nhật kịp thời với tốc độ thay đổi của công nghệ, đặc biệt là AI và blockchain.

Việc đồng hành giữa doanh nghiệp và tổ chức đào tạo, theo ông Đông, là giải pháp duy nhất để tạo nên hệ sinh thái nhân lực chất lượng cho chiến lược ESG và số hóa.